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2024年9月25日新美国安全中心发布《美国国防部怎么应对立异和选用新技能方面的应战？》（Integration on for Innovation：A Report of the CNAS Defense Technology Task Force），文章评论了美国国防部在应对立异和选用新技能方面的应战过程中触及到的七个整合要素和五种失利方式。元战略编译陈说首要内容，旨在为读者介绍美国国防部在新式技能运用方面的举动和应战。
一、摘要
2023年8月，美国国防部副部长凯瑟琳·希克斯清晰指出，美国国防部有必要在“发明并运用革新作为军事时机”方面做得更好。要运用美国国防立异的一切要素，从最大的国防承包商到最小的新进入者。美国国防部领导者正在寻求将私营部分的前进归入军事才干中。现在，许多项目是自下而上的，由战斗人员驱动的举动，以处理特定战术需求。尽管也有一些由领导层驱动的自上而下的项目，但这些项目往往需求部分最高层的领导者来推进并打破官僚妨碍。尽管这些项目在安排和权限方面现已获得了明显开展，但在大规划施行新才干方面依然存在妨碍和应战。
二、立异问题
首要，本文将美国国防立异界说为进步作战人员的才干，即经过技能、概念和流程，明显进步作战潜力、适应才干和功率，或添加对手的本钱。美国国防立异有助于开展和布置其新的军事才干。其次，在当今世界格式下，为什么比以往更需求供给新技能、发明新概念并树立新流程？许多人发现，采办体系对战场需求的呼应好像过于缓慢。只要在最高层的直接干涉下，采办体系才干在短时刻内做出最佳呼应。这类应战不只限于战时，方案性和程序化的现代化项目也难以准时按预算交给。美国国防部需自动承受流程革新，以便将新式技能转化为作战预备。
美国国防部内部十分重视怎么穿越“逝世谷”，即公司从构思到出产之间所面对的距离。从构思到出产，公司至少有必要穿越三个山沟：从构思到研制资金、从研制资金到原型、从原型到出产。在从构思到研制资金的阶段，公司有必要确认并压服政府安排，使其信任新构思值得投入研制资金。在从研制资金到原型的阶段，公司有必要担任地运用资金来制作可行的模型。从原型到出产的阶段，公司有必要与一个或多个政府团队亲近协作，办理从测验和运营验证到开发制作设备和合同颁发等一系列杂乱使命。跨过这些“逝世谷”需求了解政府流程和利益相关者。关于许多新进入者来说，在很多美国国防部办公室中找到切入点本身便是一项应战。“逝世谷”不能被了解为单一的事物，而是一系列应战。尽管可以缩短这些应战的时刻，拟定路线图，拓荒路途，但其是无法消除的。要跨过“逝世谷”，需求美国国防部很多领导者的了解、支撑和协助。
三、大规划高速开展的七个要素
（一）高档领导支撑
成功始于领导力，也总算领导力。关于美国国防部的国防立异而言，要害领导者包含副部长、服务秘书、项目履行办公室（PEO）。这些领导者可以推进快速决议方案、简化流程，并营建一种危险承当文明。高档领导在保证要害项目装备恰当人才以获得成功方面发挥着要害作用，一起，高层领导的支撑为人员、流程和资金方面的支撑发明了必要条件。美国国防部高层领导的支撑有必要与工业界高层领导的支撑相结合。美国国防部早就知道到在项目的出产和保持阶段与工业界树立亲近协作关系的优点。但是，这种协作关系在技能侦查、孵化、基础研讨和概念开发方面却不为人知。美国政府与美国工业界在才干生命周期中的协作具有积极影响。
（二）赋能产品团队（Empowered Product Team）
赋能产品团队是立异才干开展的中心驱动力。团队有必要交融技能专家、工程师、收购人员和预算人员的多样化经历。相比之下，传统的项目团队或许过于专心于流程合规，反而损害了产品交给和战斗才干效果。1990年代的收购革新使人们知道到了产品团队的重要性，许多安排成功地选用了这一模型。在戎行或安排、收购安排和研制人员等层次引进或添加产品团队，可以拓展视界。美国国防部还查询到了一种躲避危险的文明，在这种文明中，恰当承当危险往往会导致有关部分的查询。即便没有发现不妥行为，并且检查支撑选用新办法，查询本身也会产生寒蝉效应（Chilling Effect），一起多层官僚批阅也助长了躲避危险的文明。赋能产品团队应该得到奖赏，而不是由于推出最低极限可行产品、承当危险和进行实验而遭到赏罚。这些行为和实践关于与工作树立值得信任的协作伙伴关系至关重要。
（三）界阐清晰的问题陈说
大西洋理事会国防立异选用委员会（Commission on Defense Innovation Adoption）以为，“美国国防部供给的体系往往满意十多年前界说的需求。”从头界阐清晰的问题陈说可以带来明显改变。界阐清晰的问题陈说不是一份详细描述门槛和方针性能方针的文件。相反，它应该短小精悍地阐明在更大的使命和全体战略辅导下要处理的问题。界阐清晰的问题陈说应满意详细，以辅导开发流程，但又不能过于详细，以至于成为指令。它是一个使命需求陈说，概述了一个要害的操作问题，并答应授权的产品团队探究和迭代一系列处理方案。经过将需求与特定处理方案别离，清晰的问题陈说也可以下降商业技能的准入门槛。这种办法不只为立异运用商业现成技能或衍生技能发明了时机，并且可以拟定为非秘要，易于与非传统供货商同享。
（四）依据终究用户反应进行迭代
依据终究用户反应进行迭代是成功交给新功用的要害要素。跟着功用越来越多地由软件而非硬件界说，功用有时机不断演化，而不是在终究用户提出需求之前原封不动。因而，在商业范畴，灵敏开发实践已逐步替代了更重视次序的产品交给办法。美国国防部应在恰当的情况下选用这些实践，保证在终究用户和开发人员之间树立良性、快速的反应循环。清晰的问题陈说和赋能产品团队是成功与终究用户迭代的要害。清晰的问题陈说为迭代处理方案供给了必要的灵敏性，旨在满意使命需求，而不是依据过于严厉的要求构建功用。
（五）收购买卖技巧
要想在美国国防部收购体系中进步速度，需求把握收购方面的专业常识，其触及可重复流程和定制办法。例如，首席数字和人工智能办公室（CDAO）与人工智能社区运用不同的合同办法，以统筹速度和规划。为特定处理方案匹配最合适的合同东西，使产品团队可以“自动办理数据权力、供应链和可制作性等问题。”这类赋有发明性的收购办法应被记录下来，并在美国国防采办大学（Defense Acquisition University）用于教育，由于它们着重了收购技巧怎么带来更好的成果。
（六）清晰过渡协作伙伴
为战斗人员布置立异才干需求在开发、出产和维护的每个阶段都有过渡协作伙伴。过渡协作伙伴是“可以在测验期间向供货商供给反应、倡议资金支撑并拟定对项目终究成功至关重要的训练和维护战略的终究用户”。关于飞机、轮船和弹药等传统收购项目，过渡协作伙伴从项目伊始就广为人知且参加其间。当需求为不符合传统的硬件、软件和服务类别寻觅过渡协作伙伴时，或许会遇到应战。例如，人工智能、网络、自主性、数据办理、网络和战场感知等许多技能都与传统的过渡协作伙伴不匹配。此外，许多新式才干以自下而上或自上而下的办法呈现，没有确认的过渡协作伙伴。过渡协作伙伴终究承当与布置和整合新才干相关的危险到现有的作战体系中。作为危险担任人，这意味着要决议该才干何时“满意好”可以投入战场，以及哪些认证是满意紧迫需求，以及是否可以放宽任何认证。过渡协作伙伴有必要承当职责，由于收购体系在下降收购危险时往往隐含了作战危险。为了有效地与终究用户的反应进行迭代，过渡协作伙伴有必要支撑这种办法，与产品团队和全体收购技能同步。
（七）继续的资金支撑
终究一个要素或许最为重要。杰出的规划和担任任的财政履行需求安稳的资金支撑。即便签订了合同，也不能保证资金会用于这项作业。安稳的出资可以使工作（无论是最大的首要参加者仍是最新的参加者）在开发、出产和维护活动中做出正确、高效的挑选。为了运用外部本钱弥补和支撑政府出资，政府资金有必要向外部本钱来历宣布共同的需求和许诺信号。
资金推迟会导致要害的工作协作伙伴从头分配人力本钱、出产设备、研讨实验室和其他公司资源，由于他们需求从其设备、设备和职工中获取报答。出产的中止和重启会导致功率低下和全体本钱添加。
四、失利方式
在开发这七个要素的过程中，CNAS国防科技作业组（Defense Technology Task Force）还发现了国防立异作业中常见的失利方式。这五种方式贯穿于一项活动的不同要素，以及项目生命周期的不同阶段。上述有利于开展的七个要素中的许多要素旨在缓解这些失利方式，但有些要素需求深化的结构革新才干处理。这五种失利方式包含：
（一）过度保密
维护国家安全信息至关重要，但是美国国防部常常过度保密，反而不利于其本身开展。过度保密会推迟才干开发，并进步新参加者进入的门槛，特别是在数据办理和软件认证方面。假如可以在或许的最低保密等级下操作，而不是默许运用最高保密等级，将有助于进步项目速度和扩展项目规划。
（二）资金需求与实践不符
经过验证的需求并不一定意味着紧迫需求。一起，紧迫需求也不一定意味着资金到位。尽管需求、作战人员的需求以及美国国防部收购的体系可以更好地匹配，但由于优先级、时刻表、预算和要挟评价方面的差异，完成完美匹配是不或许的。知道到这些差异，可以提醒美国国防部在满意很多利益相关者的需求时所面对的杂乱性。
（三）要求过于详细
满意使命需求或许不同于满意详细要求。在从传统了解的收购（如大型防护渠道）转向具有新作战概念的可耗费才干时，这一理念一直是一个应战。才干效能的终究仲裁者应该是终究用户或作战人员，假如过于详细的要求推迟了才干的布置，那么作战人员将承当危险。
（四）领导层改变
一个项目或产品或许得到现任领导的大力支撑，但政治改变或定时的人员轮换或许会导致领导层的支撑和优先事项产生严重改变。立异方案和活动需求广泛的利益相关者支撑。尽管依托单一的支撑者或许很便利，但这为方案或产品带来了相应的失利危险。
（五）监督和查询不妥
只需看看“仿制者”（Replicator）方案这一价值5亿美元的活动，便可见立异活动常常遭到反常严厉的检查。美国国防部副部长最近说到，自2023年10月以来，她的办公室均匀每周就这一占美国国防部总预算0.059%的项目向美国国会报告一次。尽管保证美国国防部防止诈骗、糟蹋和滥用是至关重要的，但在危险、监督与速度之间需求获得平衡。
五、定论和主张
（一）进步立异领导力
美国国防部的高层领导需求运用清晰且揭露的方针，要点放在具有可量化方针的举动。这不只对短期内的成功至关重要，还关于改进整个部分的立异文明起着要害作用。此外，立异的要害在于行为的改变，而非单纯的流程现代化或创立新安排。美国国防部副部长和参谋长联席会议副主席需站在这一革新的最前沿，带领部分加速立异。一起，领导者需清晰传达立异的方向和愿景，并经过授权、奖赏以及认可成功的团队来增强团队的动力，一马当先，而非流于方式。
（二）支撑人员
美国军事部分和美国国防部长办公室需求为立异领导者创立人才办理和工作开展途径，经过在运营、研制和收购方面的使命轮换，培育有出路的人才。美国国防部要扩展立异规划，团队领导有必要具有跨功能技能，以应对任何研制和收购活动中呈现的应战。美国国防部在培育立异领导者时，需平衡对高绩效人才的特别待遇与美国军方着重一致、相等和规范工作路途的传统人事办理之间的对立。高档领导还有必要鼓励而不是赏罚恰当的冒险行为。以认可、提升时机、领导支撑和经济奖赏的方式供给鼓励办法，可以培育一种以使命为中心、勇于冒险和重复处理问题的文明。一支具有正确常识、技能和才干的职工部队关于快速、大规划地开展是必不可少的。
（三）创立迭代、灵敏的流程
美国国防部需在最大程度上推进模块化、灵敏、迭代和呼应性办法的采办文明，掩盖尽或许广泛的项目范畴。树立技能基线关于成功履行项目至关重要，但是这一方针有必要与快速改变的技能和要挟环境相平衡。2009年《武器体系采办革新法》着重在项目前期尽早消除技能危险。但是，这种办法与模块化、敞开架构体系的实际相冲突，由于后者可以跟着项目的开展供给增强的才干。跟着软件界说和软件驱动体系的遍及，模块化、敞开架构体系供给了比传统单体架构体系更快速晋级的时机。美国国防部应尽早决议需求购买的硬件类型，并构建可以跟着使命需求改变而演进的软件体系。
（四）进步立异速度
美国国防部需求添加选用快速迭代办法完成才干实战化的项目数量。但是，要完成这一方针，美国国会有必要供给灵敏、及时的资金。此外，美国国防部还有必要进步对收购技巧和商业可用技能的知道，以加速立异速度。
新美国安全中心发布：《美国国防部怎么应对创新和选用新技术方面的应战？》
2024年9月25日新美国安全中心发布《美国国防部怎么应对立异和选用新技能方面的应战？》（Integration on for Innovation：A Report of the CNAS Defe...
12月5日，当赵丽颖新剧《风吹半夏》总算以8.4分的高分在豆瓣局面，有网友感叹，“85花转型”一役，“赵姐”总算赢了。
转型，是“85花”们永久无法绕开的出题——当大女主体裁式微，偏芳华甜宠的古偶又倾向90、95小花，不只媒体重视、粉丝暗战，艺人自己也有必要寻求新路。
仅仅，转型实难，在这一批“85花”转型的进程里，发生了怎样的故事？
赵丽颖：
想折腾敢折腾，翻开戏路
《风吹半夏》拿下豆瓣高分和全网热度，松了口气的，大概率是赵丽颖及其粉丝。究竟，上一年该剧（原名《粗野生长》）艺人人选搅动粉圈纷争，赵丽颖粉群多个账号、赵丽颖工作室官方账号曾相继被微博禁言处理，成为娱乐圈备受重视的大事——假如剧集体现欠安，结局必定被嘲。
赵丽颖《风吹半夏》
还好，《风吹半夏》交卷后观感不错：改革开放大布景下的职业风云有写实感，群像命运辐射面广又有代入感，赵姐的颜值还抗住了无滤镜的“怼脸拍”……
从古偶到干流并取得认可，是有着偶像、流量标签的艺人想要转型的必经之路，比较“85花”的其他艺人，赵丽颖关于转型的寻求明显更为火急。从2016年谍战体裁的《胭脂》，2018年与正午阳光协作的《知否知否应是绿肥红瘦》，再到试水“迷雾剧场”的悬疑剧《谁是凶手》和乡村体裁剧《美好到万家》，这些测验中有让其国民度更高的成功事例，也不乏空有粉丝热度实则助力为零的失利测验，但“赵姐”的优点在于想折腾、敢折腾。这不，《风吹半夏》现已成功翻开了她的戏路，就算人家又回头拍了古装体裁的《与凤行》，也算是“两手抓两手都要硬”的典型了。
杨幂：
压力最大，大热新作急缺
作为“85花”中一贯与赵丽颖难分伯仲的种子选手，“幂姐”杨幂在电视剧范畴的建树明显现已不如前者。
关于一般观众而言，杨幂的代表作仍然停留在古装剧范畴，如《仙剑奇侠传3》《宫》《古剑奇谭》《三生三世十里桃花》等，而在2017年之后，杨幂的剧集著作更像是“年年都有年年扑街”，挑不出一部大热的新著作。一起，粉丝也极度不满其公司一再让她出头提拔新人的战略，为此屡次迸发争端。
值得一提的是，《风吹半夏》播出一起，杨幂协作许凯的《爱的二八规律》也在播出中。其实该剧品相不错，男女主角也有CP感，但囿于依旧是讲小情小爱的偶像剧体裁，《爱的二八规律》明显当不得幂姐的转型代表作。
杨幂《爱的二八规律》
杨幂并不是没尽力，她的方向曾经是跻身电影圈。从2017年开端，她先后出演《绣春刀2》《宝贝儿》《刺杀小说家》等著作，但无法根据近年来电影职业半崩塌现状，杨幂需求从头审视自己的工作规划，转型压力应该不小。
刘亦菲：
出走半生归来仍是古偶
在“90花”“95花”大放异彩的2022年，“85花”里争得头筹的当然不止赵丽颖——你还记得8月的刘亦菲吗？
假如说杨幂苦苦寻找在电影圈的一席之地，那刘亦菲则给出了“出走半生归来仍是古偶”的反向途径：在被嘲为表情包的《致芳华·本来你还在这儿》以及好莱坞又一部失利的我国故事《花木兰》之后，刘亦菲居然凭仗古装剧《梦华录》杀回了“85花”的顶流圈。
即使《梦华录》后期因人设分裂、剧情绵软无力豆瓣评分狂跌0.8（开分8.8，当时8.0），但其精美的美学镜头和“顾盼生辉”的浓郁CP感，仍然能让刘亦菲享用一段时间不短的盈利。
刘亦菲《梦华录》
现在，刘亦菲与李现协作的《去有风的当地》现已杀青，仅仅这位已勇闯好莱坞的女星，真的要完全回归内地剧集圈吗？
刘诗诗&唐嫣：
粉丝急过正主，花式撕番催工
比较前面三位，刘诗诗面对的危机或许愈加巨大。2019年产子复出后，刘诗诗已连续拍照三部著作，与朱一龙协作的《亲爱的自己》，与倪妮一起主演的《流金岁月》以及正在拍照中、与刘宇宁协作的《一念关山》。
刘诗诗《一念关山》
前两部著作客观来说未能为刘诗诗起到人气“加成”效果：《亲爱的自己》剧情被批狗血，《流金岁月》中不少人更为重视倪妮的体现。而到了《一念关山》协作刘宇宁则更是引发粉丝强烈不满。本年9月，刘诗诗应援站、数据组等官方账号相继宣告“暂停营业”，要求剧组承认刘诗诗“一番大女主”的位置。
刘诗诗产后即复出，而另一位“85花”代表人物唐嫣，则由于产后迟迟没有新动作而不断被粉丝催着“上工”。
唐嫣《繁花》
11月1日，唐嫣工作室官方微博发布当月唐嫣行程，其音讯回复前排赫然便是粉丝的催工小作文：“挑剧本进新组，人设必定要适宜！编剧必定要靠谱！就挑你可选规模里最好的，眼下影视商场就这样，不能过于挑剔了！”而在“剧本在看了吗？什么时候进组”的“奉劝”外，还有粉丝宣泄唐嫣为娃不能复工的不满，“小孩的生长也需求父亲，丧偶式育儿要不得！”
（图片为相关剧集揭露物料）
（来历：极目新闻）
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“85花”转型之战，“赵姐”先赢一城
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4月29日晚间，欧菲光发布2021年年报，运营收入228.44亿元，归属于上市公司股东的净赢利-26.25亿元，运营活动发生的现金流量净额19.98亿元。
欧菲光在年报中论述成绩改变的主要原因，包含境外特定客户停止收买联系发生的影响；因国际贸易环境发生较大改变，公司H客户智能手机事务遭到芯片断供等约束办法，导致多个产品出货量同比大幅下降；对各类财物进行了全面清查，进行减值测验，对可能发生减值丢失的财物计提减值预备；处置部分子公司的土地运用权及厂房；对参股公司及其子公司的相关财物减值丢失进行补偿；相关参股公司陈述期内运营呈现亏本，导致公司承当相应的出资丢失；在开展中心事务的一起活跃拓宽新事务，布局智能轿车、智能家居、VR/AR、工业、医疗、运动相机等新范畴产品光学光电事务，新事务研制投入较大，对陈述期内赢利发生了必定影响。
智能轿车事务营收10.25亿元，同比增加32.02%
据年报显现，欧菲光2021年智能轿车类产品营收10.25亿元，同比增加32.02%。
揭露信息显现，欧菲光自2015年起开端布局智能轿车，现在已取得20余家国内车企的一级供货商资质。公司将智能轿车事务作为要点开辟的事务范畴，从研制、出售和出产等全方位加大资源装备，力求完成到2025年智能轿车事务收入规划工作抢先。
欧菲光自2015年开端进军智能轿车范畴，经过收买华东汽电和南京天擎，顺畅成为国内整车厂商的Tier1供货商，现在已取得20余家国内轿车厂商的供货商资质，并活跃进行国外轿车厂商的供货商资质认证。2018年，公司收买富士天津镜头工厂，进一步加强在车载镜头方面的布局，推进智能轿车事务开展。依托在光学光电范畴的技能优势，公司深度布局自动驾驭、车身电子和外表中控等产品和服务。
智能驾驭系统方面，欧菲光全面布局车载摄像头、毫米波雷达、激光雷达等产品，产品矩阵丰厚，打造车载摄像头计划、毫米波雷达低速解决计划，和根据弱监督学习算法的感知交融计划。现在智能轿车商场上的低速雷达传感器装备以超声波雷达为主，公司短距毫米波雷达能完成近场、低速检测，且各项目标处于业界抢先水平；在勘探规模、速度、视点等方面逾越超声波传感器，完成轿车精确判别周围环境、削减擦碰等状况；对低速时的MEB（紧急制动）有跨越式的功用提高，可以适配更多的场景，其功用远高于超声波雷达，在工作界竞赛优势显着，敞开低速短距雷达的新时代。
车身电子方面，欧菲光在软件方面沉积深沉，技能优势显着。一起，公司秉持敞开同享的准则，为客户供给高标准的软件，一起自产硬件，然后发生本钱优势，终究产品性价比高，收成了广阔的客户集体。
智能中控方面，欧菲光组成一支专业外表和信息文娱交融的特征团队，开宣布高端三屏互动智能座舱和全数字智能外表，不只到达轿车安全可靠性要求，一起融入文娱和信息互联功用和体会。欧菲光在超声波指纹辨认和人脸辨认范畴堆集的优势，在智能中控系统中也有多个方面的运用。
研制投入达17.84亿元，引入全球化技能人才
据年报发表，欧菲光2021年研制投入到达17.84亿元，占运营收入比重为7.81%。欧菲光以技能为导向、以立异为驱动，坚持“提早布局、全面布局”的专利布局理念。到2021年12月31日，公司在全球已申请专利4816件，已取得授权专利2463件。其间，已授权发明专利597件，已授权的实用新型专利1807件，已授权的外观设计专利59件。
欧菲光具有全球化研制团队，在我国大陆及我国台湾地区、美国、日本、韩国及欧洲等地均树立了立异研制中心，并活跃与国表里院校、科研机构树立严密的合作联系，继续重视商场动态获取工作前沿信息，研制驱动立异，不断完成关键技能打破与产品运用，加速进口代替。
此外，欧菲光坚持“以人为本”的管理系统，树立一整套引入、培育、运用、鼓励专业人才的管理机制。
欧菲光寻求团队的专业化和国际化，经过全球的研制中心招引当地优质的技能人才，不断引入商场高端人才，树立了从优异应届毕业生到资深海表里工作专家的多层次、多样性的人才队伍。一起，公司树立了完善的任职资历管理系统，为职工的工作开展供给通道，并配套完善的训练机制，促进和推进职工的才能提高。此外，公司进行全员绩效考核，经过健全的绩效鼓励机制，构成杰出均衡的价值分配系统，充沛激起职工的主观能动性，为公司的长时间可继续开展奠定了坚实的根底。
（修改 何帆）
欧菲光2021年经营收入228.44亿元，智能轿车营收10.25亿元
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日方鼓唇摇舌 中方严肃反对
据我国驻日本大使馆6月21日发布的音讯，我国驻日本大使馆发言人表明，近来日方再次在南海问题上宣布鼓唇摇舌、颠倒是非的过错言辞，不管事实真相对我国进行无理责备，使馆对此表明强烈不满和坚决对立，并提出严肃...